Post by account_disabled on Dec 14, 2023 2:39:37 GMT -5
层管理人员认为最高管理层处理不道德行为的情况相比，高层管理人员表示他们快速且一致地解决不道德行为的可能性高出 。 高层管理人员认为自己能有效应对残酷管理者的可能性高出 。 来自 或 等求职网站的外部数据可以提供有关组织在解决整个团队有毒文化方面做得如何的真实反馈。员工在在线评论中讨论的主题可以可靠地预测公司是否可能犯下不当行为或被起诉。 领导者在评估其企业文化的缺点时，不能忽视外部员工的评价。 分布式领导者塑造健康的微文化 高层领导者通过他。
的行动和树立的榜样来塑造企业文化。他们还根据他们雇用、保留和提拔的分布式领导者间接影响文化。组织中各个级别的中层管理人员和主管可以创造独特的微文化，即使他们遵守相同的公司政策、薪酬计划和 电报号码数据 其他组织范围内的做法。 财务顾问的不当行为说明了分布式领导者在创造有毒亚文化方面具有深远的影响力。 最近的一项研究发现，中层管理人员在预。
测员工不当行为方面的重要性是全公司因素的 倍。在距离总部较远、可以在较少监督的情况下行使更多自由裁量权的经理中，中层管理人员的相对重要性甚至更大（是公司层面影响的六倍）。 赋予管理者权力有很多优点，但自主权也为创造有毒的亚文化留下了更大的空间。 对于有不当行为记录的员工是否晋升或解雇而言，地方领导人的重要性是公司层面政策的两倍。不与不道德的员工打交道会付出高昂的代价，因为，例如，过去犯下不当行为的财。
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